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En los últimos años, la adopción tecnológica en los procesos empresariales ha fomentado una mayor compresión de la cultura de aprendizaje, centrada en el concepto Lifelong Learning o “formación continua”, el cual cobra una enorme relevancia por la necesidad que tiene el ser humano de seguir desarrollándose como empleado, pero también como persona.
“Una cultura de aprendizaje en el lugar de trabajo es la actitud de los colaboradores dentro de una empresa, pero sobre todo de los CEOs para que sus equipos desarrollen nuevas habilidades con el objetivo de mejorarse a sí mismos y optimizar su trabajo. Se ha demostrado que una cultura de aprendizaje positiva aumenta la retención de empleados, mantiene a las organizaciones al día con los cambios mundiales y genera crecimiento empresarial”, comparte Dither Balderas, Director de adopción y experiencia del cliente en Cypher Learning.
Esta idea sugiere alternar las labores dentro del trabajo y la educación adicional a lo largo de la vida con el objetivo de desarrollar nuevas habilidades más allá de la educación formal y obligatoria. El concepto ha ido ganando espacio en el mercado profesional y empresarial con el conocimiento de que ya no basta con graduarse o completar un curso de postgrado.
● Acorde con datos del World Economic Forum, el 50% de todos los empleados necesitarán volver a formarse para 2025, a medida que aumente la adopción tecnológica.
● De acuerdo con una encuesta del mercado, el 80% de los CEOs mencionan la necesidad de nuevas habilidades como su mayor desafío comercial en los próximos años.
● Conforme a una investigación, uno de sus factores principales para este éxito, es la felicidad en el empleo, la cual está altamente relacionada con las oportunidad dedesarrollo dentro de la organización.
¿Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo dentro de una compañía?
El primer paso es que las organizaciones deben comunicar la importancia del aprendizaje continuo con sus equipos de trabajo. Tienen que permitir que el personal y los líderes sepan y comprendan los beneficios para ellos y para la empresa. Una vez que se entienda con profundidad, la organización puede diseñar los planes para avanzar. Las estadísticas muestran que las compañías operarán en los próximos 5 años con un déficit del 84% de líderes laborales.
Las organizaciones deben fomentar una mentalidad lifelong learning dentro de su personal con el objetivo de que también es un beneficio para ellos mismos, lo que se transformará en un viaje de crecimiento personal. Por lo tanto, los empleados tienen que tener la libertad de aprender lo que quieran, cuando quieran y cómo quieran aprender; independientemente de si es directamente aplicable al rol que alguien tiene o no en su empleo, es algo que ayuda a impulsar la innovación, la creatividad y la imaginación.
En este punto, es aconsejable ofrecer los recursos que los empleados necesitarán para continuar aprendiendo. Ya sea fomentar habilidades propias del mercado o industria a la que pertenece la empresa o comprar cursos, actualizaciones o certificaciones. Si bien se les solicita a los colaboradores que adquieran conocimientos adicionales, es importante saber que están observando a sus líderes. Si los líderes de su empresa y los profesionales de recursos humanos también continúan aprendiendo, entonces su personal estará más motivado para seguir el ejemplo.
Después de que los miembros del equipo hayan avanzado en su aprendizaje, es vital proporcionar un medio para que los colaboradores compartan sus logros. Esto se puede hacer en reuniones grupales donde los líderes de equipo muestren los logros de un empleado, obtener certificados fácilmente disponibles y compartir avances personales en la red interna o externa de la empresa.
“Implementar una plataforma inteligente ILP se convierte en una herramienta clave para el desarrollo de estos programas de capacitación o actualización, proporcionar realmente el entorno adecuado para el aprendizaje de los colaboradores es recopilar datos sobre lo que funciona y lo que no. Solo cuando tiene información sólida puede ajustar el programa para ayudar a los colaboradores a optimizar sus tareas”, finaliza Dither Balderas.
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