Todo parece indicar que, a pesar de los cambios climáticos, la inflación en aumento y la inestabilidad política, la campaña del Día del Padre se perfila como una gran oportunidad para los comerciantes. Según la Cámara de Comercio de Lima, las ventas del sector retail, es decir, el sector del comercio minorista en tiendas y supermercados, podrían aumentar en un 8%.
Dado que las micro y pequeñas empresas (mypes) serán las principales beneficiadas de esta campaña, es importante que regulen la cantidad de producción adecuada, evitando así el exceso de producción, lo cual ocasiona importantes pérdidas económicas. Esto representa un desafío para muchas empresas, especialmente en épocas de alta demanda. A continuación, Antonio Horvath, CEO de Check, presenta algunas estrategias para prevenir el exceso de producción:
PARTICIPACIÓN ANTICIPADA
Las empresas deben planificar con anticipación la producción, la logística y el inventario para poder responder de manera efectiva a la demanda, evitando así el exceso de producción.
ANÁLISIS DE TENDENCIAS
Las empresas deben hacer un seguimiento de las tendencias de consumo y de la demanda, y utilizar esta información para ajustar la producción y el inventario de manera oportuna.
PERSONALIZACIÓN
Ofrecer productos personalizados puede ser una estrategia efectiva, ya que los clientes pueden hacer pedidos específicos según sus necesidades.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Las empresas pueden establecer alianzas con otras empresas para compartir la producción y la logística en épocas de alta demanda, lo que les permitirá responder a la demanda sin tener que aumentar significativamente su producción.
VENTAS ANTICIPADAS
Las empresas pueden promover las ventas anticipadas para el Día del Padre, incentivando a los clientes a realizar pedidos con anticipación y así evitar el exceso de producción de última hora.
Finalmente, para el CEO de Check, es esencial que las pymes recuerden que la gestión adecuada de un almacén es esencial para prevenir crisis en stock o problemas de mantenimiento de productos.
“La planificación es clave para la gestión del almacén. Los emprendedores deben tener un plan detallado de los productos que se almacenarán, los niveles de stock adecuados, las fechas de vencimiento, entre otros factores relevantes” aconseja.
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